办公家具行业的深度调整让各大办公家具企业都受到了严重的影响。由于产能过剩、投资迟缓、制造业趋于疲软以及资金流的不通畅，导致办公家具企业运转艰难。很多办公家具企业都出现了倒闭现象。如何维持企业运转成为了办公家具企业现在面临的问题，只有维持运转才能度过这个严寒。

1、如何从采购、生产、销售维持企业运行。上游行业问题提出，原材料供应成问题。经济低迷，国家政策支持力度不断加码，但还是不能抵消各种因素导致的行业下滑。但是上游行业的问题还是不能解决，原材料成为了办公家具企业运转的一大难题。上游行业，木材商家对于市场的行情持有悲观的情绪。国内的库存高居不下，木材商家都暂停了收购木材的行为。不少经营非洲木材的商家透漏，他们都已经停止了在非洲当地收购木材。木材的价格升高了，没人采购。木材价格低了，一直亏下去。上游问题导致办公家具制造企业的木材来源减少，导致成本不停增加，最终无法支撑运转导致倒闭。这里说明，办公家具企业要想运转必须有更多的原料来源门道，或者产业提升改变对原料的需求。办公家具企业可以通过减少长备货的库存，减短生产走起，从而让更多资金得以运转。

2、从自身管理情况出发。

其实维持办公家具企业运行同时需要企业的内部调整。资金的流转问题可以通过以下这么个方法来解决。企业的发展需要资金同时需要人才，适当的股份制能够在短时间内融入一笔资金，通过员工参股，让员工共同承担起企业的发展，同样的公司需要提供给员工相应的回报。其他的融资渠道：社会融资、银行风险性投资 、国家贷款等等。

3、自身管理与材料保证都只是前提。关键在于销售。公司的运转唯一决定于产品销售，只要能销售产品就能有资金回笼。那么公司可以跟着社会潮流，电商，微商，社区营销等等。不仅仅依赖线下的传统模式，达到销售多样性，渠道多样性。