适者生存的意思是适应环境这存活、保留，不适应着淘汰、去除。近年来办公家具企业如何适者生存成为了不少家具企业老板心里的疑惑。到底怎么样才能算得上是适者生存呢，现在的社会情况又是如何呢？

弱者往往更加容易生存。

自然中的蜥蜴生存哲学是一个很好的诠释。蜥蜴很弱小，没用供给能力也没有像毒蛇、蝎子那样拥有杀伤性的防御结构也不像墨鱼能够物质制造扰乱天敌。但是蜥蜴却存货了上万年。它们是“适应”两字最好的代表。无论在什么环境中，它们都可以通过改变自身的颜色来完美配合环境变化，这样能够让他们逃过一次又一次危险。

“蜥蜴”的哲学同样适合于人类社会。人类社会中往往会出现小企业营利点比大企业高，因为小企业具有更大的适应性，它能够随时调整自身的产业结构，比如说他们往往会在设备上投入不大，当流行的设计风格变化，需求改变，他们同样能够在不用付出更多的情况下更新生产线，另一种就是对于生产线的升级中，他们通过无需浪费更多的资源，具有很强的调动和适应性。往往在一个行业轮回中，大企业处于自身原因不愿意与时俱进从而导致消退，而小企业在行业洗盘轮回中处于适应性的优势随时转变从而崛起。

对于办公家具企业来说更加体现，品牌办公家具很容易沉浸在过去的成功，开口就说自己是什么什么大品牌，从来不正视自己的问题，所以往往出现的情况是过于沉醉于过去的成功而迷惑了自己，不能审时度势适应环境。近几年办公家具行业面临着巨大的考验，恶性竞争、倒闭、社会需求减少等等，这让不少的大中品牌企业面临巨大的困难。小企业由于规模小，对于社会需求量不大能够比较轻松应对，而大中企业，由于他们的规模庞大，人员、设备维护、工人、销售等等成为他们的巨大负担，因此他们往往不愿意再花更大的资金去升级产业、研发产品，这样就导致了产品款式落后，生产工艺落后，从而慢慢淡出社会舞台。

迪欧家具审时度势，秉着适者生存的理念，在16年初就推出质量万里行，更增加了多个产品品牌，针对不同的市场需求打造全方位服务体系生态圈。更在产品上承诺严格把控质量，推出的格斯图胶版系列使用的都是高质量材质打造；迪欧在线推出的是实惠型网络营销款；而原来的产品更是更新换代，重质、重量，为打造办公家具第一品牌而努力转型着。

行业发展三大阶段：激发需求、满足需求、创新需求

激发需求是行业的初期，业内做的人少，只要有产品加上适当的曝光就能够激发需求，行业信息的不平衡成为了初期行业暴利的原因；满足需求，进入行业的人原来越多，竞争越发激烈，需要更加满足社会需求，比如：价格方面，这时候就会出现炒作，作假，恶性竞争等情况；创新需求才能从满足需求中脱颖而出，创造出新的需求，办公家具企业让自己成为主导，让自己的产品拥有不可替换性，这样才能够避开社会恶性竞争达到自身发展更加壮大的效果。

针对现在办公家具行业的情况，国内办公家具企业应该做到：

1、重视消费者的感受，为产品附加更多的价值，比如：情怀

2、重视社会化营销，打造一个整体的社会化营销体系，了解需求，提供需求，优化需求

3、重视个性化、特意化需求

4、成为内容的生产者，让自身产品在无意中存在与消费者的认知中

5、重视消费者的体验，终端消费者对产品的使用体验。

审时度势，现在的办公家具行业存在很大的恶性问题，价格恶性竞争，产品抄袭严重，专利保护不重视，以次充好等等。想要在产品同质化严重，价格又低的情形下脱颖而出就必须要，加强专利保护意识，提升产品设计层级，确保产品质量，提高增值服务，那么就不会掉入价格恶性竞争的死圈。适者生存，不能饮鸩止渴。