部署节前产销工作,迪欧集团全力以赴保供稳价!
部署节前产销工作,迪欧集团全力以赴保供稳价!
近日,国家对能耗双控政策层层加码,坚决管控高耗能高排放项目。全国能耗双控,限电限产将成为常态化。开一停六,开四停三,意味着迪欧作为办公家具头部企业,将承担更多的社会责任和行业使命,迪欧家具集团董事长黄寿金先生审时度势,为应对新形势需要,做出了最高指示。
“能耗双控,保供稳价”
迪欧家具集团品牌中心联合生产各事业部,于9月28日开展专项行动,并在中山小榄工业园区召开了产销联动大会,由集团品牌中心总经理杨胜星主持,携旗下所有品牌及职能服务部门与集团生产中心油漆事业部、各胶板事业部、软体事业部、板木事业部、实木及酒店制造事业部负责人,围绕“能耗双控,保供稳价”这个迫在眉睫的主题,以座谈会形式进行了深入热烈的交流讨论。
整合粤港澳大湾区三大基地优势
集团品牌中心总经理杨胜星,依据目前形势,针对目前给市场及客户带来的影响与困扰进行了深入分析,并提出依靠迪欧家具集团在粤港澳大湾区不同城市,自有的三大产业基地所呈现出来的规模优势以及产业优势,穿插行动、灵活排产、碎片优化、用空间换时间的思路。
大会中,提出了四个必要性
产销联动的必要性
会上,集团品牌中心总经理杨胜星针对本次主题,提出了举行本次产销联动大会是十分有必要的,也是及时有效的。在大环境的前提之下,我们必须进行内部改革,进一步深化产销联动,加强产销衔接,让专业的人做专业的事。把产销联动向深入、细致、常态、标准化迈进,杜绝只做表面文章,杜绝走形式主义,切切实实地把产销联动推向全新高度。此议题得到了大家的高度认可和一致赞许。
灵活排产的必要性
计划性地对订单进行排单、及时对产品库存进行盘点以及配备相应库存量缺少的原料等等,以保证生产量减少损失,同时每个品牌设立产品经理,进行生产数据统计列举并跟进新产品的落地。
碎片优化的必要性
通过错峰生产,碎片时间生产应对限电,坚持顶住政策压力和总体生产成本持续上涨的压力,尽一切努力调整排产计划,力争保供稳价。
库存周转的必要性
有效提高库存的周转率,调拨现有库存,优先支持工程配套单、专卖店,成为了关乎于荣誉性的事情。会上,杨总强调两点论。首先,各品牌营销人员统一思想,分清主要矛盾和次要矛盾;其次,整合生产及仓储物流中心,集中优势资源与力量,为广大客户保驾护航。
能效双控,我们在行动
产销联动大会上,产销各级指战员都谈了目前存在的问题,在深刻剖析问题的同时也提出了各自的建议和想法,在此过程中也对现场管理人员进行了思想统战,对下一步动员调动一线员工做出了具体工作部署,继续发扬敢打硬仗,能打硬仗的卓越奋斗作风!
大会过程中,每位发言代表都发挥出了主观能动性,有创造性的提出了许多创新的行业解决思路,在解放思想,实事求是总基调下,大家主动利用现状规律通过指导实践应对改变客观世界。
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